功能飲料公司處于消費(fèi)升級、細(xì)分行業(yè)集中度提升的發(fā)展主旋律中，表明飲料行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。但同時(shí)，功能飲料公司的產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，這導(dǎo)致了功能飲料單品的生命周期變短，單品的差異化越來越小，而功能飲料公司的破局之路就是為產(chǎn)品賦能，協(xié)同品牌的建立和營銷作為更重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。

功能飲料公司的市場大格局已經(jīng)被梳理出來，幾個(gè)超級品牌把持著大多數(shù)的市場份額，而隨著信息化、數(shù)字化的主旋律，這樣的格局正在被更具有活力的新興品牌所打破，就如戰(zhàn)馬能量型維生素飲料。它的出現(xiàn)讓功能飲料公司逐漸形成了差異化，融合了各個(gè)渠道，將各領(lǐng)域IP加速聯(lián)動、共創(chuàng)，打通了更加豐富的品牌內(nèi)容輸出渠道，整個(gè)行業(yè)向多元化看齊，讓消費(fèi)者有了更佳的口感體驗(yàn)。

戰(zhàn)馬是一家年輕的功能飲料公司，在品牌營銷和建立的過程中有著更加強(qiáng)力和具有突破性的打法。戰(zhàn)馬的品牌建立體現(xiàn)的是其企業(yè)整體的營銷戰(zhàn)略，將產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、公共關(guān)系等要素串聯(lián)起來，通過企業(yè)價(jià)值觀、愿景、品牌理念等概念展現(xiàn)出來，其中，戰(zhàn)馬的“營銷”具有引爆性。

“端對端”的輸出意為從品牌端到消費(fèi)者端的直接輸出，這是對于品牌建立較好的途徑。而戰(zhàn)馬在進(jìn)行品牌輸出也在考慮什么樣的渠道能夠完成良好的端對端循環(huán)，戰(zhàn)馬看中了軟性廣告植入。通過這種方式不斷地強(qiáng)化觀眾認(rèn)知，直到完成價(jià)值轉(zhuǎn)化。戰(zhàn)馬從上市以來，就通過贊助、冠名、綜藝影視露出等方式進(jìn)行“破圈”，而這一策略確實(shí)也對品牌的影響力產(chǎn)生了很大的作用。

比如，戰(zhàn)馬通過英雄聯(lián)盟、和平精英、中國新說唱等領(lǐng)域IP為跳板，走進(jìn)了新生代的目光中，同時(shí)通過產(chǎn)品本身的契合屬性，完成了品牌調(diào)性和觀眾認(rèn)知的一致性，將品牌所擁有的“年輕熱情，充滿生機(jī)，正直無畏，盡興熱愛，令人驚喜，意想不到”等品牌調(diào)性傳播出去，并且被新生代用戶所理解和接受，成就功能飲料的“個(gè)性化”品牌。

功能飲料公司所處的市場具有良好的生態(tài)環(huán)境，即便擁有競爭但也不能忽視其規(guī)模，而在這條賽道上，把握住品牌頂層設(shè)計(jì)，明確價(jià)值轉(zhuǎn)化，完成快速響應(yīng)，就如戰(zhàn)馬的品牌建立，以賦能產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以軟性廣告植入為主要方式，打造出端到端的良好循環(huán)，以完成品牌的差異化建立，給消費(fèi)者更多更豐富的產(chǎn)品體驗(yàn)。