“飲料有維生素”在曾經(jīng)的飲料行業(yè)中是難以想象的，而隨著飲料行業(yè)的發(fā)展，能量型維生素飲料作為細(xì)分品類面向大眾開始售賣，這種包含維生素B6、維生素B12、維生素C等維生素族群成分的飲料，不僅僅是一種飲料，也是更符合健康需求的飲品?！帮嬃嫌芯S生素”的趨勢并不是突如其來，而是各個(gè)企業(yè)剖析用戶群體和市場趨勢的產(chǎn)物，在這個(gè)漫長的過程中，不少品牌憑借精準(zhǔn)的用戶畫像賦能產(chǎn)品，最終得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

“飲料有維生素”的開辟路徑需要數(shù)據(jù)化的支撐，不少品牌經(jīng)過多年的打磨和資料分析，才總結(jié)出適應(yīng)市場的飲品。據(jù)了解，能量型維生素飲品受眾人群主要分布在公務(wù)員、白領(lǐng)、大學(xué)生、司機(jī)等領(lǐng)域，而不同領(lǐng)域?qū)τ谀芰啃途S生素飲品的消費(fèi)特征也有著不同的區(qū)別。司機(jī)群體為了緩解長時(shí)間駕駛造成的疲勞，更在意產(chǎn)品的抗疲勞效果；而白領(lǐng)、大學(xué)生等年輕群體因需要充足的能量，保持精神狀態(tài)，具有良好效果的戰(zhàn)馬能量型維生素飲料成為了優(yōu)選，并且該類人群更加重視品牌的選擇，因此戰(zhàn)馬能量型維生素飲料成為了這些群體的伴侶。

剖析用戶層次特點(diǎn)，是因?yàn)橛脩羰鞘袌龅幕鶎?。產(chǎn)品的定性定量、生產(chǎn)周期、乃至供應(yīng)鏈資源傾斜、商業(yè)模式都與用戶相關(guān)。不少飲料品牌，就如戰(zhàn)馬能量型維生素飲料，就是通過精準(zhǔn)定位用戶，總結(jié)用戶畫像等因素，推出備受年輕人歡迎的產(chǎn)品。戰(zhàn)馬分析能量型維生素飲料市場，將產(chǎn)品定位在15到24歲的年輕人，讓他們無懼真實(shí)世界里的種種壓力與挑戰(zhàn)，活在當(dāng)下，時(shí)刻勇于表達(dá)自己。

同時(shí)，戰(zhàn)馬能量型維生素飲料內(nèi)添加了維生素成分，成為主流認(rèn)可的健康飲品，當(dāng)然，為了契合年輕消費(fèi)者的“消費(fèi)習(xí)慣”，僅是順應(yīng)主流是不夠的。戰(zhàn)馬的品牌定位、產(chǎn)品調(diào)性、產(chǎn)品包裝、包括營銷等多方面發(fā)力，均以用戶定位為基礎(chǔ)。就以2020年戰(zhàn)馬冠名的領(lǐng)域來說，涉及說唱音樂、潮流文化、電子競技、極限運(yùn)動(dòng)等，而這些領(lǐng)域也恰恰是年輕一代用戶的“根據(jù)地”，戰(zhàn)馬在出售產(chǎn)品的同時(shí)，也逐漸擁有了與眾不同的品牌特征，更能成就品牌形象，最終被用戶所熟知。

用戶畫像清晰，產(chǎn)品定位就明確，配合良好的產(chǎn)品供應(yīng)和營銷體系，就更容易讓品牌突出，讓品牌擁有忠實(shí)的用戶群體，而這個(gè)流程可以提高產(chǎn)品的復(fù)購率，完成企業(yè)最終的營銷目標(biāo)。飲料有維生素是飲品行業(yè)的新潮流，但戰(zhàn)馬的成功，不僅僅是抓住了主流，而是它成功定位了適合自己產(chǎn)品的用戶，樹立成為年輕一代的功能飲料領(lǐng)先者的目標(biāo)，配合不同的渠道和方式，才能成為功能飲料行業(yè)中不可復(fù)制的黑馬品牌。