功能飲料排行榜之爭(zhēng)，不如說(shuō)是功能飲料企業(yè)之間“品牌為王”與“渠道為王”在供應(yīng)鏈下游的爭(zhēng)端。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，To C端已經(jīng)進(jìn)入了電商時(shí)代，想要產(chǎn)品占有更多的市場(chǎng)份額，渠道相比品牌的助力還缺少了一些明顯的驅(qū)動(dòng)力。

品牌化之路無(wú)疑是功能飲料企業(yè)的正確選擇，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)整理，2019年能量飲料零售額占整體功能飲料零售額的70.2%，功能飲料市場(chǎng)規(guī)模為人民幣1,119億元，而到了2021年，功能飲料整體的市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)到1339億元。市場(chǎng)的輝煌數(shù)據(jù)再一次確認(rèn)了功能飲料未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，而功能飲料各個(gè)品牌之間為了爭(zhēng)奪功能飲料排行榜位次，在宣傳上不遺余力。

以功能飲料市場(chǎng)中發(fā)展較快，較突出的戰(zhàn)馬為例，對(duì)比分析能看出品牌建設(shè)對(duì)于產(chǎn)品的正面影響。戰(zhàn)馬旗下?lián)碛凶灾餮邪l(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品——戰(zhàn)馬能量型維生素飲料，在產(chǎn)品上市的幾年時(shí)間里，直接超越了同等起點(diǎn)的新品牌，達(dá)到了能與老牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。期間三年創(chuàng)造了老品牌數(shù)十年才能達(dá)到的十幾個(gè)億體量。對(duì)于戰(zhàn)馬來(lái)說(shuō)，這些成績(jī)不過(guò)是必然的趨勢(shì)，因?yàn)樗麄兛吹搅耸袌?chǎng)的主流走向，確定了跨界冠名、贊助的優(yōu)勢(shì)宣傳地位。

冠名、贊助說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，卻也并不是隨機(jī)投產(chǎn)就能得到回報(bào)，戰(zhàn)馬作為一款能量型維生素飲料，以15-24歲的年輕群體為目標(biāo)客戶，同時(shí)鎖定年輕群體聚集的電競(jìng)手游、潮流極限、開(kāi)車熬夜、運(yùn)動(dòng)比賽等場(chǎng)景成為戰(zhàn)馬的主攻領(lǐng)域。

針對(duì)品牌本身的定位，戰(zhàn)馬所冠名的領(lǐng)域都有了直接的指向，從2020年到2021年，戰(zhàn)馬冠名、贊助了英雄聯(lián)盟、和平精英、中國(guó)新說(shuō)唱等多項(xiàng)活動(dòng)賽事，不斷刷新品牌在用戶端的記憶和影響力。

新時(shí)代的營(yíng)銷不是疲勞戰(zhàn)術(shù)，而是以熱情和貼心的服務(wù)為主要戰(zhàn)術(shù)，就如戰(zhàn)馬的冠名從來(lái)不是以銷售產(chǎn)品為直接目標(biāo)，而是以打造幫助消費(fèi)者解決問(wèn)題的方案為定位，這種特殊的方式讓品牌營(yíng)銷成為一個(gè)長(zhǎng)期宣傳和品牌推廣的通道。

釋放自己、參與進(jìn)來(lái)就是戰(zhàn)馬的客戶解決方案。戰(zhàn)馬目標(biāo)客戶群體年輕化，也意味著他們更有活力和參與性，品牌深入人心僅靠“說(shuō)”可不夠，更需要引導(dǎo)用戶參與互動(dòng)，影響從眾心理建立粉絲效應(yīng)，這無(wú)疑才是當(dāng)代營(yíng)銷的主題。戰(zhàn)馬的冠名贊助都少不了互動(dòng)活動(dòng)，甚至還會(huì)以贊助領(lǐng)域的IP為名舉行相應(yīng)的線下活動(dòng)，以增加用戶的參與度，提高用戶黏度，讓產(chǎn)品直接以跨界領(lǐng)域?yàn)樘?，直接走到用戶面前，刷新品牌形象?/span>

爭(zhēng)奪功能飲料排行榜在新的時(shí)代潮流中，已經(jīng)不僅僅是看銷量，看市場(chǎng)份額的層次。當(dāng)下品牌之爭(zhēng)，需要企業(yè)占據(jù)用戶更多視野，品牌才能掙開(kāi)掣肘，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖。